近日，肇水集團召開2023年全年工作目標及重點任務分析推進專題會議，傳達市國資委工作要求，總結分析2022年工作不足，科學謀劃2023年工作重點，鼓勵各單位奮力進取，確保全年各項目標任務順利完成。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理吳偉新主持，集團領導班子成員，各部室、二級單位主要負責人參加。
吳偉新同志指出，過去一年，在市國資委的正確領導下，肇水集團充分發(fā)揮黨委領導核心和黨建引領作用，圍繞業(yè)績考核指標、重點任務及生產(chǎn)經(jīng)營工作，上下一心，砥礪奮進，在各個方面都取得了較好成績。全年營收、歸母凈利潤分別完成市國資委年度考核目標的109.49%、113.99%；經(jīng)營性凈資產(chǎn)收益率達5.47%，主業(yè)利潤集中度達86.16%，分別完成考核目標的112.32%、101.36%。在重點專項工作方面，肇水集團按照市國資委工作部署，統(tǒng)籌推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，有力確保了安全優(yōu)質供水、污水處理達標排放、電站安全運行，促進了肇水集團高質量發(fā)展。也有部分指標完成度有待提升，需要總結分析，查找不足，為優(yōu)秀完成2023年任務提供經(jīng)驗。
針對2023年工作部署，吳偉新同志要求，一是提高認識，高度重視。2023年考核內容是公司重點核心工作，各班子成員、集團本部、二級、三級單位等各層級務必要高度重視，切實增強責任感、緊迫感。樹立上下“一盤棋”思想，主抓業(yè)績考核工作，壓實考核責任，錨定“位次前移”目標，擔當作為爭創(chuàng)佳績。二是落實責任，分解任務。全公司上下要認真學習貫徹市國資工作會議精神，重視業(yè)績考核目標和重點任務完成進度，從被動考核到主動承接，把具體任務分解落實到負責部門和責任人，因地制宜制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，細化目標，掛圖作戰(zhàn)，做到周保月、月保季、季保年，確保完成全年業(yè)績目標。三是深入研究，對標提升。各部室、二級企業(yè)要深入剖析業(yè)績考核目標要求，增強短板管理，改進不足，提高經(jīng)營管理水平。對上要提高認識，積極爭取，立足職能定位，對標先進尋找差距，實現(xiàn)自我超越；對下要部署到位，抓實考核，做到心中有數(shù)，靠真抓實干取得實績。四是凝心聚力，團結奮進，確保完成。面對新一輪業(yè)績考核，各部室、二級企業(yè)要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，確保全年各項目標任務順利完成。要動員激勵全體員工認清形勢，振奮精神，全力以赴辦好事，凝心聚力再出發(fā)，開拓公司高質量發(fā)展新局面，推動公司再上一個新臺階。
會上，各部室、二級公司主要負責人對照既定目標任務，通過分享工作思路、明確工作舉措，對工作完成情況、存在薄弱環(huán)節(jié)、改進措施進行了匯報展示，集團領導進行了點評并提出下一步具體工作要求。